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一、课程概述：

采购的管理体系需要科学化和效率化，还要满足内控的要求，以及合规性约束。如何建立和实施采购的执行流程，规范供应商寻源程序，规范化招标与合同审核，以及组织与授权的安排，以上这些都可能诱发采购管理的内部风险。

风险常在，防范常在。风险是企业经营始终面临的问题，有大有小，有早有晚。每一个企业都是商业环境的一个构成部分，采购作为资源导入的部门自然受到环境的影响与制约，比如跨国供应链的波动、经济环境的波动、国家间冲突，自然灾害的影响，这些是采购的外部风险。建立基于供应链视角的风险防范意识，梳理规范化管理程序，建立标准化制度，成为风险管控的大方向，这是本课程的培训目标。

风险管理有它的标准化程序和分析工具，这些也是本课程的核心内容。

同时，作为一个职业采购专业人士，也应该学习和掌握商业环境分析的主要工具，具备商业判断的能力，以及对商业法律与合同法规的认知。这些也成为本课程不可或缺的构成部分。

二、课程纲要：

• 采购合规性与风控管控的基本框架

• 商业环境的不确定性与压力
• 采购风险的来源类型与性质
• 内部风险与外部风险的划分
• 风险的矩阵分析与应对手段
• 风险控制程序与控制标准
• 风险报告与持续改进和优化

案例：采购风险事件与分析案例

• 采购合规性与全流程内控的要点
  • 采购的流程与制度化内控
  • 采购流程设计的缺陷与诊断
  • 采购需求与采购方式的管控
  • 采购谈判中的风险与防范
  • 采购招标中的风险与防范
  • 采购组织的模式与权责设计
  • 采购专业人员的能力与绩效
  • 采购流程的持续改进与精益化

案例：采购流程与制度风险分析案例

• 供应链风险判断与预防
• 供应链地图与结构化分析
• 供应链结构与上下游协同
• 供应链结构与风险点评估
• 关键品类与供应链路径风险
• 供应商风险防范与管控
  • 供应市场类型与供需关系
  • 供应商的类别与现状分析
  • 供应商政策模式的类型诊断
  • 供应商绩效数据分析与风险
  • 供应商寻源的程序与规范化
  • 供应商优胜劣汰的政策与执行

案例：供应商风险分析案例

• 采购合同风险与防范
• 合同的起草与审核程序
• 合同的审批程序与授权
• 合同主体的合法性判断
• 合同当事人的责任能力
• 合同条款的设计与原则
• 违约条款与责任条款设定
• 合同的争议解决条款设定
• 合同风险的化解策略与对策

案例：采购合同风险分析案例

• 商业环境的不确定与风险应对
• 商业环境的PSTEEPLE分析
• 市场类型与结构（垄断）
• 价格机制与自由市场规则
• 货币/汇率与金融政策
• 通货膨胀与通货紧缩压力
• 经济政策与宏观导向（供给侧改革与凯恩斯模式）

案例：商业环境与政策趋势分析解读